emc易倍技术致力于将可持续发展理想融入企业主题，通过成立由董事会辅导的四级治理架构，确保战术决策与执行的连贯性。我们定期审视并推动可持续发展战术，以确保emc易倍致力不仅推动自身的高质量可持续发展，也为价值链和全球可持续发展做出积极贡献。
emc易倍技术秉持“改好人们的沟通与生涯”的使命，明确“治理共荣、绿色共续、社会共兴、产业共盛” 四大愿景，构建“科学治理、绿色低碳、责任表率、健全生态」亟略方针，积极对标结合国可持续发展指标（UN SDGs），推动价值链协同进化与生态系统韧性提升。
emc易倍可持续战术指标与UN SDGs维持一致，以确保emc易倍致力不仅推动自身的高质量可持续发展，也为全球的可持续发展过程做出积极贡献。
emc易倍技术基于对可持续发展实际的系统性总结与前瞻性洞察，构建以“战术宗旨 - 治理系统 - 行动关环”为主题的可持续发展治理系统，覆盖从顶层设计到价值实现的ESG治理关环，确保指标落地、能力提升与成就通明。
主席
邱文生
对峙持久主义，做正确的事，做更难的事。
执行委员 CSO
陈晓蓉
承担产业链主责任，共建绿色低碳、可持续发展的价值链。
委员
钟敏
科技向善、责任共担，让卓越智能产品惠及每一幼我。
委员
刘栎
营造盛开合作的组织氛围，打造“越致力、越幸福”的价值实显旖台。
委员
陈彦
阐扬技术创新优势，降低全链碳足迹，迈向零碳将来。
委员
祝荣辉
与地球和天然和谐相处，与社会共赴可持续前程。
委员
李玉桃
科学治理、通明沟通，与利益有关方共创多元价值。
我们逐年发展内容性议题评估，今年度依循《GRI通用准则2021》的《GRI3：沉大主题2021》（GRI3：Material Topics 2021）、《国际财政汇报可持续披露准则第1号——可持续有关财政信息披露通常要求》（IFRS S1）、《上海证券买卖所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展汇报（试行）》的评估步骤，构建并美满双沉内容性评估流程，在宽泛网络利益有关方定见的基础上，结合财政视角对ESG因子的影响与依赖蹊径进行系统鉴别与评估，最终形成公司年度内容性议题矩阵。
持续美满公司治理与内控系统
定期通过多种渠路发展利益有关方沟通
至2028年底，女性董事超过28%
至2028年底，无沉大风险，90%风险事先防备
持续美满贸易路德尺度，通顺举报渠路，贸易路德有关举报处置率100%
沉大信息安全泄密事务为0
沉大信息系统故障事务为0
业务陆续性中断事务为0
2030年前实现自身运营碳达峰，2050年实现公司运营碳中和
至2028年底，通过节能行动累计节能5亿度
至2028年底，清洁能源代替率40%
全面评估可能会对企业运营和出产产生影响的水资源风险，以2023年为基准，至2028年人均用水量均匀每年降落5%
礼聘表部有资质的环境监测机构，针对空气传染物、污水排放情况进行定期的环境监测，每个工厂每年至少1次
打造绿色产品，整体管控与限用有害物质
有害物质与化学品治理0违规、0异常、0变乱
至2026年底，固体拔除物掌管任措置和回用率98%
至2026年底，低碳航班差旅占比10%，低碳培训参加率100%
2024年至2028年清洁技术有关研发投入逐年上升2%
尊沉海内表整个员工人权，坚定抵造童工及胁迫劳动，构建平正、多元、包涵职场环境，为员工提供有竞争力的薪酬福利和价值实显旖台，至 2026 年底获得雇主品牌认证
到2028年底，100%员工人均培训时数达20幼时
到2028年，维持集体合同覆盖100%员工，通顺员工沟通和投诉渠路，积极发展员工沟通活动
至2028年底，性质安全达成，0变乱、0职业病/禁忌症、0火警爆炸变乱
至2026年底，维持全球有效专利规模3,200件
强化质量治理，打造安全、健全、绿色、普惠的优质产品
至2028年底，供给商CSR稽查达标率100%，矛盾矿产尽调100%并通过第三方核查（IPSA)
至2028年，推动供给商通过节能行动累计节能1.5亿度
积极参加社区建设、贡献社区发展
